Авторитетные и востребованные стили лидерства!

Наиболее востребованные стили лидерства, которые можно считать авторитетными:

Автократическое.

При этом виде лидерства сами руководители оставляют за собой власть над членами команды. У работников нет права голова, даже если эти идеи могу оказаться нужными для компании.

К нему нередко обращаются в периоды кризиса, когда нужно мгновенное принятие решений без возможности разногласий.

Бюрократическое.

Такие руководители в основном работают четко по плану, неуклонно следуют правилам и контролируют остальных.

Множество подобных лидеров достаточно быстро достигают высокой должности, приспосабливаясь к правилам, а не на основе квалификации или опыта. Это может плохо отразиться на авторитете, поскольку сотрудники потеряют уважение к нему.

Деловое.

Его стоит рассматривать скорее как тип управления, потому как оно предполагает недолгое взаимоотношение лидера и коллектива. Оно не подходит для моментов, когда необходимо творчество и специальные знания.

Демократическое.

Такой лидер предлагает своему коллективу активное участие в принятии решения, но итоговое решение всегда остается за ним. Он развивает креативность, и его команда часто активно принимают участие в работе над проектом.

Обслуживающее.

Подобный лидер - отличный пример для многих. Он честно и разумно руководит своей командой. Нередко этот лидер может оставаться в стороне и смотреть за работой команды, лишь немного подправляя рабочие моменты.

Проблемно-ориентированное.

Такой руководитель нацелен на результат. Он четко формирует план работы, функции, структуру работы, берет на себя организацию и следит за ее выполнением.

Харизматическое.

Такие лидеры вдохновляют и наполняют энергией команду, стимулируют инициативу в работе. Такая способность может стать большим преимуществом.
Этот лидер нередко направлен внутрь себя. Желание что-то поменять в команде или структуре у него может и не возникать.

Важно также по ситуации прибегать к различным стилям.
Универсального поведения не бывает, потому как все люди и ситуации не похожи друг на друга.
Выбор будет зависеть от коллектива, с которыми Вы ведете деятельность.