Какова стратегия эффективной мотивации?

Рассмотрим стратегию эффективной мотивации сотрудников.

Как сделать данную систему прозрачной и понятной?

Мотивация персонала – сложнейшая задача, поставленная перед каждым из руководителей, а знание, как мотивировать свою команду – высокое искусство.

Сама схема мотивации -  действенный инструмент для управления подчиненными только тогда, когда она старательно разработана и правильно применяется в жизни.

Очень важно при построении такой системы, чтобы она не была пущена на самотек, а была тонко направлена на решение стратегических планов компании.

Самым частым недочетом встречается разработка системы мотивации , которая применяется для всех. В таком варианте рано или поздно она обязательно трансформируется в обычную систему поощрений.

Рассмотрим основные моменты в такой системе.

Наверное, не существует универсальной и совершенно безукоризненной системы стимулирования персонала. Однако, существуют некоторые несложные правила, которые позволяют любой системе стать наиболее эффективной на практике. Что она должна в себя включать:

- простоту и доступность;

- понимание;

- честно и справедливо учитывать результаты работы;

- корректироваться у всех на глазах.

Уважение сотрудников.

Любая система мотивации нацелена на несколько целей, одной из которых является формированием уважения у сотрудников.

Многие компании так или иначе сталкиваются с вопросами, связанными с уходом личной информации компании. Особенно часто возникает проблема воровства такой информации работниками, которые покидают место работы.

Рассмотрим, как решить такую задачу:

1. Очень важно установить причину ухода и похищения информации.

Очень важно понимать, насколько все устраивает членов коллектива компании. Корпорации, уделяющие этому внимание постоянно, гораздо реже сталкиваются с такого рода проблемой.

2. Уважение сотрудников не приходит ниоткуда. Это результат большого количества усилий и понимания. В тех компаниях, которые исследуют приоритеты мотивации персонала, учитывают их в своих политиках и процедурах, уважение к руководству намного выше.

3. Стоит исключить случаи провокации на подобные действия.

Именно поэтому стоит максимально тщательно продумать системы защиты материальных ценностей, а также информационной, интеллектуальной и экономической защиты, чтобы взаимодействие руководства и персонала было гармоничным.