Стратегии конкурентоспособности

Сначала коротко о термине.
Конкурентная привилегия — это неповторимые свойства, какие рентабельно различают продукт/ услугу от остальных подобных субъектов на рынке. Могут касаться как самого товара, так и дополнительных услуг,  каналов реализации  или продаж, технологии изготовления.
Термин научно обосновал Майкл Портер на рубеже 1970-80-х годов. Согласно Портеру, конкурентная привилегия дозволяет обретать от реализации продукта или сервиса больше прибыли, чем в среднем по рынку, и гарантирует вероятность долговременного роста — формирует барьеры для входа на рынок новейших игроков.

Майкл Портер считал, что имеется три метода сотворения конкурентноспособного достоинства — в зависимости от стратегии фирмы по борьбе с соперниками.

1. Стратегия лидерства в издержках (или лидерства в стоимости). Та же важность за наименьшую цену. Конкурентная привилегия — вероятность удерживать стоимость ниже, чем соперники, и приобретать более значительный заработок.

2. Стратегия дифференциации. Та же цена, но с большей ценностью. Компания пытается придать продукту характерные от товаров соперников черты, за какие клиент станет готов выплачивать больше. Главное в данной стратегии — учить интересы покупателя и базироваться на них при формировании и доработке продукта.

3. Стратегия лидерства в нише. Это сосредоточение интереса на интересах конкретной группы потребителей (узкой географии, конкретной группе продуктов).  Эта стратегия целесообразна при выходе на конкурентный рынок — сначала надо закрепиться в узкой нише, чтоб позже иметь ресурсы на продолжение и захват остальных рынков.

Тему конкурентных стратегий развивали почти все создатели, с различных точек зрения.